客户作为美的空调代理商,主营项目制安装业务,长期面临项目进度不透明、售后配件流转复杂及安装卡统计困难等管理挑战。通过为其构建项目全周期管理系统,实现了从销售跟进、预算设计到费用报销的线上流程一体化,实时监控项目预算、进度与回款;同时优化售后流程,实现配件领用、归还与保内/保外件的分类处理与销售管控,并创新采用虚拟仓库管理安装卡,实现从出库、回收到销售的全链路追踪,显著提升库存可视性与业务精细...
公司专注于光伏发电、风力发电及输变电工程等电力项目。面对原有钉钉OA及Excel管理导致的数据分散、统计分析困难等问题,企业新购氚云平台并结合定制开发与数字化服务,实现了业务流程统一管理与数据协同,显著提升信息化水平,支持高效决策和业务增长。
2008年,汶川地震牵动了无数人的心。一群香港同胞伸出援手,捐建北川羌族自治县永安小学教学楼,由此种下了“港*茶餐厅”的种子。2011年,这份情谊落地成都,港*茶餐厅正式诞生。13年来,港久始终秉持“用心选材,新鲜制作”的理念,致力于为食客提供放心、有味的餐食。然而,随着门店快速扩张,管理挑战接踵而至。直到港*携手我司,一场精细化的管理变革悄然开启。一、挑战:扩张背后的管理困境门店数量增长带...