公司原有业务依赖企业微信、天问及Excel分散管理，导致数据隔离、过程难以追溯、客户满意度提升困难。通过我方提供的统一数字化平台，有效整合巡检、报修、主题活动等前线业务，实现工作留痕、过程闭环与数据自动分析，支撑人员绩效评价与管理决策。同时强化了内控与核算能力，推动企业运营更敏捷高效，最终提升客户满意度并形成持续优化的业务正循环。

客户作为美的空调代理商，主营项目制安装业务，长期面临项目进度不透明、售后配件流转复杂及安装卡统计困难等管理挑战。通过为其构建项目全周期管理系统，实现了从销售跟进、预算设计到费用报销的线上流程一体化，实时监控项目预算、进度与回款；同时优化售后流程，实现配件领用、归还与保内/保外件的分类处理与销售管控，并创新采用虚拟仓库管理安装卡，实现从出库、回收到销售的全链路追踪，显著提升库存可视性与业务精细...

亨*达商贸配送批发企业长期受困于多平台订单分散、财务业务数据脱节及库存核算效率低下等痛点。通过部署用友T+云（含总账、购销、库存及营销管理模块）并集成万里牛ERP，实现了业财一体化和全渠道订单统一处理。系统上线后，公司显著提升了订单处理与财务对账效率，库存准确性大幅增强，整体运营成本有效降低，为多平台、多品类批发业务提供了高效稳定的数字化支撑