四川**水利工程有限公司

       公司作为一家拥有一级资质的水利设计施工企业，长期面临项目账务不清晰、数据分散、审批流程脱节等管理挑战。企业原先采用财务软件结合Excel表格的方式手工汇总项目收支情况，OA系统独立处理审批流程，导致数据割裂、对账困难、效率低下，管理层难以实时掌握项目经营状况，员工也因重复录入与频繁核对而经常加班。

      通过引入企企管理软件，企业实现了从项目合同到收支管控的全流程数字化管理。系统以项目为核心，贯通了甲方合同登记、产值确认、进度收款、开票跟踪及质保金回收的全链路，同时严格管控供应商合同付款、银企直联支付与进项票管理，并借助移动端实现费用报销与预算控制。所有业务数据自动生成财务凭证，实时输出项目经营报表，清晰展示各项目的合同金额、收付款进度、开票状态及利润情况。

       该系统上线后，企业管理者可随时通过可视化报表掌握每个项目的盈亏动态与资金状况，实现了精准决策与风险预警。同时，员工在同一平台开展业务与审批，彻底告别手工表格与信息孤岛，工作效率显著提升，不仅减少了数名行政岗位人员，加班情况也基本消除，为企业集约化、精细化运营提供了可靠支撑。